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关于中轻 公司战略 |
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产业创新战略——以现有的贸易体系为依托，集成客户、销售网络资源，发展现代物流的营销方式，对原有贸易模式进行升级，通过产业结构升级、技术创新、机制创新，以前期商业资本积累、畅通的销售渠道和与科技结合所构筑的技术平台为支撑，充分借助中轻集团成员单位的科研优势，推进科研成果产业化进程。
客户结构优化战略——客户销售体系的优化是实施物流体系的前提和基础，公司将与国内知名大造纸企业建立战略合作伙伴关系，通过为其提供纸浆代购、配送等综合服务，扩大公司贸易规模，提高市场占有率，获取规模优势，实现客户与公司的双赢。
信息网络化战略——公司将业务中潜在的资源，通过电子商务平台和内部控制系统，采用现代配送方法，形成一种配套的物流、商流、信息流和资金流，使交易成本最小化、经济效益最大化。在创造经济效益的同时，实现由传统贸易方式向现代营销方式的转变。
国际化战略——随着全球经济一体化进程的加快，公司越来越重视自己的国际化战略，形成公司在新的国际竞争环境下具有特色的国际化战略，以确保在国内、外市场中的竞争能力。在制度上，按国际管理标准来组织公司运作；在经营上，巩固发展与国际大型贸易公司的国际合作，利用国际资源发展公司业务，对国际区域市场进行开发研究；在产品开发上，通过与国际合作，形成技术创新能力。
人才战略——人力资源是企业最重要的战略资源，实施该战略旨在建立起保证公司长久发展的人才吸引、激励、保留和发展的机制和管理体系，引进高级创新人才，培养具有现代管理能力、勤勤恳恳的企业管理人才，建立稳定的员工队伍，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，并使公司人才作用得到最大发挥。
金融整合战略——利用资本市场等金融资源促进产业发展的战略，包括通过安排公司上市，用募集资金加大产业发展力度，通过实施收购、兼并等加快发展速度。 |
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